中一期高天瑞學長精彩軍旅回憶之三十九(本文作者；會員-高天瑞 刊載日期2013.05.14)
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- 14 五 2013
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- 朱恒發
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軍旅憶往(039)前置兵力
隨著嘉義大林中坑營區新建落成，咱們這個單獨駐守在台中太平的步兵旅終於接到待命移防回大林，向二五七師師部集中的命令。
這時是民國八十四年，我官拜陸軍步兵中校，在部隊中已算是位中級軍官，因距軍校畢業近十二個年頭，早已歷經部隊移防、個人輪調與駐地、營舍換防等各種規模與類型的調動，對於這次的移防，自然是駕親就熟，但軍人幹得越久，遇事變得更加謹慎，對移防之事自然不敢輕忽，我決定採用最善長的「前置兵力」作法，以確保萬無一失，事後證明，這種作法，又一次讓我躲過責難，帶領全營在穩定中成長。
什麼是「前置兵力」？記得國小五年級時，原住新竹龍山國小宿舍，因是日式宿舍天雨即漏水，所以我家在東園國小邊買了房子，當房屋主體落成，門窗尚未安裝，咱家已利用時間，分批將打包好的物件一趟趟的給運了過去，因物品既搬總要有人看管，我就自告奮勇的先行進住(然後每天四點半起床，五點出門，先走到交大正門(博愛校區)，經過新竹商校，進清華大學側門，經中研院，光明新村，再走到龍山國小唸完五六年級課程)這就是「前置兵力」。
為什麼我會有大軍未動即先派遣「前置兵力」的念頭呢？除了自小體會外，
民國七十四年，我們一行數百人在沒有「前置兵力」先行開路、開闢休息區與宿營地的狀況下冒然入山，試圖翻越知本主山失利後，我就有了這種認知，前天所談至彰化和美做城鎮防禦示範時亦如是。在軍中，大家常說「人多好辦事」和「船到橋頭自然直」，乍聽之下頗有道理，因人多確實好辦事，但人多也代表事多與日常生活起居需求大，若未經先期規劃、分配與整備，貿然就把數百人帶過去，那肯定不是一場災難就是一團亂。
主意既定，找來我最倚重的步三連連輔導長甘懋煌率隊，帶著「前置兵力」立即進駐那荒蕪一片，尚未植栽與處處尚未收尾的新建工地，按著我的指示完成部隊移防的前置準備。為什麼我沒派連長與副連長等軍事幹部而派位政戰輔導長呢？因為五位連長都還有部隊要帶，而全營也就一位副連長。甘輔導長像極了七十四年當兵器連輔導長的我，我覺得他一定可以勝任。
部隊移防回嘉義第三天，上午八點半，有幹部跟我反應看到旅長穿著軍常服在營區走動。軍常服？沒搞錯！這服裝一般僅在正式慶典與授階時穿著，是發生了什麼事？我信步走到旅部瞧去，見著在旅部組辦公室閒聊，準備時間到即要出發的旅長，才知是位於師部旁新成立的副食供應站開幕，旅長受邀去觀禮。大夥正聊著，突然有一個阿兵哥跑進來說「報告旅長，外面有一位中將說要找你？」我跟旅長聽了都愣了一下，那來的中將？旅長斜著頭沉思並看著我問「會是那位新兵家長嗎？」等我倆走出辦公室，赫然看見旅部辦公大樓一樓正廳站著一位中將，他那裡是新兵家長，他可是咱們的軍團司令陳鎮湘中將呀！司令看著跟他敬完禮後的旅長說「你就要我站在這聽你報告？」旅長一聽，才趕忙請旅長上去二樓旅長室。我立刻衝進旅部總機，要他通知各單位「軍團司令已進營區，突擊檢查！」，然後衝回營裡看大家是否已確實接到「
突擊檢查！」通告，然後一分鐘也沒停又衝回旅部「護駕」。你若問我護誰，當然是旅長，咱旅長是老實人，老實人碰上陳中將，肯定是一頭包。
剛衝回旅部，司令與旅長剛好由二樓下來，我就自動跟在後頭，開始巡視營區。先是七營，那自然是……。接著來到我們步八營，當司令在二樓看到我們的營會議室兼「精進士官制度工作管制室」裡，那圍著四週牆面放置的二十幾張沙發(含全新的椅套及椅墊)，入門正中牆面上偌大的「軍士官團海外(馬來西亞刁曼島)旅遊」海報，以及一張張排列整齊的圖文輸出後，又像前些天在和美看我城鎮防禦示範後不發一語，然後逕往三樓士官兵寢室走(一般以軍團司令的層級，頂多就到二樓，看完營長室，會議室，辦公室後，很少會上三樓去看士官兵寢室(我當然知道他的用意，因為他想確知我是在搞表面，還是真把全營都給安頓好了？)上到三樓，只見士官兵寢室所有內務擺放的整整齊齊(進駐第二天中午，被我下令出棉被操，好好整治了一番)，他也沒發話，就直下到一樓。這時師長龐將軍接獲通報也由師部趕來，司令當著師長面說「龐師長，今天我特地來看你們部隊移防，除了步八營外，我很不滿意！」。
心得感言
一、司令那不滿意
九營負責大門守衛，以剛抵新營區人手不足為由，請准派單哨，也因派單哨怕槍械遺失，僅配帶木棍值勤。所以那天司令說，他入本營區，有如入「無人之境」，對一位最講究戰備的將領言，這是最不能饒恕之過呀。
二、旅長的玩笑話
司令走後，咱們都大家鬆了口氣，旅長開玩笑的跟我說「你不過就那中山室比我好而已呀！」哈哈。我真的很喜歡我的旅長，他真的沒有官架子，剛被司令修理完，居然就可輕鬆的跟部屬相比，認為「旅部」移防也做的不錯，咱「營部」
不就僅靠中山室「煞」到司令，司令才會誇我們步八營。
三、步八營的優點
(一)機動
為了確保本營移防時人車安全，我們按行軍路線，在每個路口照像，標明行進方向，印發給每車車長，以確保駕駛遇到岔路時不會因為選路而慌亂，且縱是因故與前導車隊脫離，也能順利到達目的地。
(二)前置作業
記得在中尉時，遇到丁渝洲師長，他要求我們種草皮時只有一個要求，那就是他第二天來看時，不能看出這草皮是新種的(要以為是本就長在那)。所以我要求部隊移防的標準，就是大部隊一到，長官來視導，要以為你們營裡本就在這。那天司令到我們營區，很多單位掛表未上牆，但這些工作咱們的「前置兵力」均早已幹完。
(三)精進士官制度
那年頭大家都在搞「精進士官制度」，可是以部隊的有限資源，你再怎麼變也變不出花樣(例如那時規定營連士官長要自己一間單人房，問題是很多單位，副連長或排長要單獨一間都不可能了)。我那時覺得真要玩真的，你得把士官真當個「官」看才行，所以我上報紙去查，那時馬來西亞新推出了個刁曼島景點，我就想等部隊移防後辦個「軍士官團海外(馬來西亞刁曼島)旅遊」，這張兩公尺長的海報確實嚇了司令一跳。
(四)營務營規
我雖自詡是「游擊隊」出身，也一輩子懷念帶著我轉戰南北的陳華珍營長，但那是指戰術作為而言。真正的營務營規，還得遵從唸官校時，帶我兩年的學生連連長劉本善的規範不可─人有定位，事有定規……..。那天司令再次肯定本營，不真是為了有著二十幾張沙發及漂亮旅遊海報的中山室，而應是士官兵寢室整潔的環境與嚴整的內務。
(五)惜物
在當中尉連長時，有幸跟過資深的馬士官長，從他身上學到惜物的習慣，我一個步兵營那來近二十張沙發？其實我也不知國軍是在那個年代製發了許多就純用板材定製的沙發，到了我當營長年代，多有損壞，我或要或揀再予修復，並在大林高速公路邊跟流動攤販買了成套的椅墊跟椅套，一字擺開，再加上窗簾及冷氣，那氣勢直比師級。
四、國內旅遊
八十四年國軍剛開放幹部出國觀光，我以辦「軍士官團旅遊」名義申請，上級仍沒同意我帶士官出國去馬來西亞刁曼島度假。所以我就在七月八、九兩日，包了遊覽車，辦了個軍士官團的國內旅遊，很高興旅長闔府及部份幹部親友隨行同遊。這是我從中尉開始養成的習慣，平日嚴格的要求與訓練，但該照顧官兵時，我也沒在聽別人要我自己去玩就好的勸。因為我總認為，同事家屬間的私誼建立，其實更能鞏固向心，增進部隊團結。
五、幹部訓練
很多官校生喜歡說一代不如一代，其實每一代都有他的機會與難處。以前我身處在較有彈性的年代，很多事自有我發揮的空間，這在現在的幹部來看，跟本是無法想像之事。但是，談到幹部訓練，就是咱們每個官校生的基本職責，不要僅「用」人，要懂得「教」，還要給予他磨練的機會。我重用連輔導長，把他當軍事幹部用，他幹得很愉快。十餘年後，他跟我說了件我早已忘記的事，他說有次他帶人在新營區幹活，外出購物時，私家車與人碰撞，我去視導時知道了，當場包個紅包給他，幫他付了一半的損失，他說他當時很感動，這也是他拼命幹活，讓軍團司令來突擊檢查時，幾乎是零缺失的原因。我說這個，主要想表達的是，當長官的，要放手讓幹部去發揮，真有事，再出手幫他一把，這樣你才不會凡事需「親力親為」，那除了會把自己累死外，也無法為國家磨練出些能夠真正獨當一面的好幹部出來。
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